三建乡的地理环境非常恶劣，海拔从230米急剧上升到1200米，山高坡陡，且地质灾害频发，全乡有27个市级地质滑坡监测点，三建乡的老场镇也因为存在地质灾害的风险必须整体搬迁。
此外，三建乡缺水非常严重。尽管三建乡境内有龙河、双鹰河两条河流，但其深藏河谷，难以利用，“水在山下流，人在山上愁”。再加上水土涵养能力差，三建乡一年季节性缺水和工程性缺水达8个月之久，在伏旱等特殊性季节，群众饮用水需要靠组织送水队进行送水。
这些情况叠加，导致三建乡产业基础薄弱，群众以外出务工为主，“空壳村”现象严重，群众发展产业的内生动力也不足，全乡贫困发生率高，属于深度贫困。

三年多来，三建乡在全乡范围内按照“334”或“316”的股权模式推进“三变”改革，唤醒农村沉睡的资源，破解三建乡产业发展难题。通过资源变资产、资金变股金、农民变股东，把农民的土地、闲置的宅基地、农房和水资源等入股，占30%；通过集体产权制度改革，把投入产业发展的财政扶贫资金经评估后量化确权作为村集体资产，由村集体持股，在产业公司中占股30%或者10%，让财政资金变成“股金”；同时，三建乡还引进社会资本作为主体，与8个村（社区）的农户、村集体分别合资组建了农业产业发展公司，实行市场化的经营，占股40%或者60%。
我们参与“三变”改革的1.87万亩土地，有1.2万亩的土地是低效贫瘠的坡耕地，以前因为没有耕种而闲置，通过农村“三变”改革，我们把这些土地全部激活起来了。既保证了粮食安全，又实现了撂荒土地的收益。

在种植业产出的培育期，每亩土地有240元到800元不等的保底收益。产业有效益以后，实行股份分红。此外，通过参与产业经营，全乡群众一年还有1200万元左右的劳务收入。我们原来的建卡贫困户还可以享受到户产业扶持资金分红，村集体还有壮大集体经济资金入股固定分红。这样相当于有五个层面的收益，真正实现了群众增收。经过测算，2020年，我们通过“三变”改革这一模式，户均增收了9200元。8个村实现了村村有收益，每个村的集体经济平均收入有16万元。
通过农村“三变”改革，三建乡目前“村村有特色，户户有产业”，种植业主要发展了笋竹、青脆李、花椒、柠檬、花卉等，养殖业则主要发展冷水鱼养殖。

实施“三变”改革后，群众的精气神也发生了根本改变，大家都觉得收入提高了、环境变美了、基础条件变好了，党群、干群关系进一步融洽，群众对党非常感恩。
经过三年多的奋战，2020年底，全乡6个贫困村全部脱贫出列，累计动态识别的3308名建档立卡贫困人口全部稳定高质量脱贫，整乡综合贫困发生率降至零。

全面脱贫摘帽后，在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接方面，三建乡将发挥区位优势，走文旅、农旅融合的路子，大力发展乡村旅游。我们还是走“三变”改革的模式。把保家楼一块500多亩土地、144户人家闲置的房屋，以及部分闲置的宅基地利用起来。引进1家花卉公司和1家民宿公司，互为配套来发展乡村旅游。目前，保家楼片区已经成为了一个网红打卡地。
通过三年多的深度贫困攻坚战，全乡基础设施、产业发展、人居环境、公共服务等方面，都发生了翻天覆地的变化，群众生产、生活条件彻底改善，过上了欢天喜地的好日子，干部群众的精神面貌焕然一新，如今的三建乡正成为稳步推进乡村振兴的一片沃土。