7月11日，重庆市沙坪坝区陈家桥医院医共体召开首次财务管理工作会议，全面启动紧密型医共体财务管理改革，切实推进紧密型医共体“六个统一”管理中“统一财务管理”要求落地见效。

  会上，陈家桥医院总院党委委员、副院长万平华深入解读了《沙坪坝区卫生健康委员会关于印发沙坪坝区紧密型医共体 “六个统一” 管理具体实施方案的通知》（沙卫发〔2025〕20 号）中“统一财务管理”的核心内容，明确提出以“集中核算、统筹运营”为目标，统筹推进总院与分院财务管理一体化建设。围绕文件规定的组织管理、统账管理、预算管理、收支管理、成本管理等七大工作内容，会议部署建立权责清晰的管理体系，以实现资源合理配置与效益最大化。

  会上，陈家桥医院总院及各分院财务负责人分别汇报近期财务运行情况，分享了在日常账务处理、预算执行等方面的实践经验，并就统一财务制度、规范数据统计、强化成本管控等具体问题展开深入研讨，为“统一财务管理”落地明确了实操路径。

  沙坪坝区卫生健康委员会财务审计科科长朱亮对陈家桥医院医共体积极响应“六个统一”管理要求、推进财务管理改革的举措予以肯定，并提出五方面工作要求：一是严格落实“总院统筹监管、分院协同执行”机制，健全分层负责的财务管理体系；二是深化财务数据分析应用，为医共体运营决策提供精准支撑；三是优化内部流程，提升财务服务与监管效率；四是构建内外协同审计机制，严防财务风险，保障资金使用合规；五是加强财务队伍建设，定期开展政策与专业培训，持续提升业务能力。（鲁秀梅 王裕庆）