面对一个几十亿元、“专业对口”的市场，大多数企业和研究机构，都会谋划如何提高产品竞争力，在市场中占据更大的份额。

　　位于两江新区的重庆生物智能制造研究院（以下简称研究院）却另辟蹊径，从今年9月开始，跳出“专业对口”的骨材料市场，直奔千亿元级别的更大市场，并且已经得到了投资机构的青睐。

　　为何研究院敢于突破“舒适区”迅速转向？这一切，都要从改革说起。

　　不甘心“小有成就”，研究院大刀阔斧搞改革

　　2020年，研究院在两江新区挂牌成立，核心科研团队来自医疗行业，主攻运动康复。研究院掌握了一大批生物材料的原创技术、专利和相关的医疗许可。

　　例如，研究院开发了可降解的生物医用材料，贴上后无需专门去除，更有利于患处愈合。从整个国内市场来看，运动损伤修复市场规模大约在几十亿元。手握原创技术和产品，研究院也不愁“过日子”，那么为何要改革呢？

　　“因为我们的目标不仅仅是‘过日子’，也不满足于‘小有成就’。”研究院院长谢海琼介绍，一种生物材料，可以对应多种适应症，其经济价值、社会效用，也可数十倍、数百倍增长。

　　还是以前述的可降解生物医用材料为例，做成贴敷产品，可用于烧伤部位修复；做成心脏补片，能帮助心肌梗死部位再生；用于医美领域，则能开发出除皱效果自然、不会“肿脸”的“童颜针”。

　　医美市场的规模，达到了千亿元。这一机遇，必须抓住！

　　突破“舒适区”的决策，赶上了改革的东风——今年8月，按照两江新区对深化科技创新服务机制改革的部署，研究院召开了改革转型会议，原本60人的团队，直接缩减到了31人。“船小好调头，留下的全是精兵强将。”谢海琼说，31名员工中，23人搞研发，其中博士9人，硕士7人，严格执行“人员跟着项目走”。

　　曾经搞科研“全包”，现在把精力用在刀刃上

　　改革给研究院带来的最大变化，就是打破了过去搞科研转化“全包”的模式。

　　什么叫“全包”？拿装修打比方，从画设计图开始，买材料、施工等全由装修公司负责，就是“全包”。在科研和转化中，“全包”就是从原创性研究开始，到初步成果转化、中试、融资、生产、营销、售后等全由研究院来负责。过去，研究院的60名员工，一半以上都负责研发之外的工作。

　　其实，“全包”模式并非不可行。此前，研究院已获发明专利授权12项和5项计算机软件著作权，还设立产业运营平台公司，孵化4家企业，推出足底快速诊断仪、下肢外骨骼康复机器人等市场青睐的智能医疗产品。

　　但这一模式的短板也很明显：从研发到市场转化，过去都依靠财政资金托底。核心竞争力不足的研发机构，会面临后劲不足、造血能力差的困境。

　　因此，今年以来，两江新区积极探索财政资金以拨投结合的方式，加快新型研发机构市场化改革，深化拨投结合、先投后股，打通成果端、中试端、创业端孵化链条。

　　研究院改革后，两江新区也给予了运营扶持资金，引导更多社会资金前来投资。而研究院的31名员工把精力用在刀刃上，更注重原创研究、生物制造产品研发及技术服务工作，后期的商业化工作则交给了更专业的人去完成。

　　不仅自己搞研发，还提供全套定制研发服务

　　目前，已经有多家投资机构对研究院的生物医用材料表示出兴趣，谢海琼的手机常常响个不停。

　　研究院目前聚焦于两大生物制造方向：合成生物学平台（含生物医用材料研发）、干细胞和外泌体研发平台，并继续实施医疗器械CDMO技术服务。研发的医疗器械领域新型耐磨涂层材料、可降解材料及其制备工艺已迈入产业化应用阶段，完成了4项关键性成果在国家药品监督管理局（NMPA）的医疗器械主文档备案工作。

　　另外，研究院自身的硬件和经验，也可以转化为一项很有价值的服务——“医疗器械设计开发、质量体系及注册全流程服务”的CDMO（定制研发）核心技术服务。

　　先说硬件，研究院位于两江新区金星科技大厦5楼，1000平方米实验区中，配有百级、万级GMP洁净间、智能装备实验区，设备完备。

　　再说服务，研究院的工作人员对于医疗器械取证、专利申请等有丰富的经验，可以为成果转化提供全套的服务。

　　目前，研究院已承接西南医院、东南大学等单位的技术委托服务合同，与两江新区人民医院签订了全面合作协议，还与一家外资投资集团签订“细胞制药科研技术服务及产业化转化”合作协议。

　　“我们要通过改革，发挥更大的价值。”谢海琼说，后续，研究院会视情况“招兵买马”，有针对性地扩充队伍，为两江新区生物制造行业孵化和培育“独角兽”，并带动产业链上下游企业形成产业集聚。