有力有序复工复产 重大项目“领跑”复苏进程

编者按:新冠肺炎疫情期间,重庆市国有企业坚决贯彻落实中央、重庆市委市政府委决策部署,闻令而动,切实履行政治责任、经济责任、社会责任,勇挑重担,敢打硬仗,统筹抓好疫情防控和改革发展各项任务,以实际行动诠释了责任担当。重大项目的进展是经济社会复苏的“晴雨表”。在重庆国企承担的一批重大项目牵引下,重庆正在推动企业复工复产逐步向正常生产经营转变,从企业复工向达产放量延伸,奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利。本期“云访谈”,新华网将与重庆地产集团、高速集团、建工集团、交通开投集团展开对话。

  • 目前承担的重点工程项目复(开)工情况如何?

    目前承担的重点工程项目复(开)工情况如何?

  • 集团承担的22个市级重点工程项目已全部复工
    李仕川

    重庆地产集团党委书记、董事长

    集团承担的22个市级重点工程项目已全部复工。

        备受社会关注的重庆西站综合交通枢纽二期工程在2月20日率先实现复工。【详细】

        

  • 集团复工复产总体情况不错
    滕英明

    重庆高速集团党委书记、董事长

    集团复工复产总体情况不错。

        就工程进展来说,2月19日复工的城开高速比较有代表性。这是重庆春节后首个实现复工的高速公路在建项目。目前,沿线多个控制性工点相继启动作业,项目每天的产值超过350万元。2月下旬至今,随着疫情防控形势持续向好,位于合川的嘉陵江利泽航运枢纽项目同样捷报频传,全面完成了一枯围堰堰体填筑工程,现正在进行泄洪冲沙闸、消力池、三枯纵向围堰、船闸纵向围堰、左岸连接坝段施工。现场人员数量是春节期间(170余人)的4倍。【详细】

  • 一系列重大工程复工复产
    魏福生

    重庆建工集团党委书记、董事长

    一系列重大工程复工复产。

        复工的866个项目中,包括国科大重庆学院、奉建高速、快速路一纵线、新凤中路及内环改道二标段、重庆快件集散中心(一期)库房、四川凉山州重大疾病公共卫生医疗救治中心、京雄高速SG2、斯里兰卡阿塔纳水厂等一系列重大工程。【详细】

  • 17个城市交通在建项目复工率100%
    李方宇

    重庆交通开投集团党委书记、董事长

    17个城市交通在建项目复工率100%。

        到3月2日,重庆交通开投集团17个城市交通在建工程项目共109个标段全部复工,复工率100%,投资额272亿元,比预计时间复工时间提前10天。【详细】

  • 确保安全复工有哪些针对性的做法?

    确保安全复工有哪些针对性的做法?

     

  • “两手抓、两不误、两手硬”是主线
    李仕川

    重庆地产集团党委书记、董事长

    ‘两手抓、两不误、两手硬’是主线。

        地产集团建立了“督导组、管理班”两条线的管理模式,逐级夯实工程项目疫情防控、复工复产、安全生产责任,确保项目进度和安全生产有力有序。【详细】

  • 智慧工地系统成为防疫“利器”
    滕英明

    重庆高速集团党委书记、董事长

    智慧工地系统成为防疫‘利器’。

        每天,管理人员和作业人员测量体温后,先进行人脸识别进入现场,施工中通过安全帽定位追踪、现场视频监控设施和手机端等先进信息技术进行智能化管理。后台管理人员既可以直接看到大家是否戴了口罩和现场作业是否安全等情况,又可以详细追踪每个人员当天的活动轨迹,全面掌握施工作业人员进出工地的相关信息,严格管住在场人员出入工地关。【详细】

  • 施工现场配备专职卫生员、严格执行防疫“日报告”制度
    魏福生

    重庆建工集团党委书记、董事长

    施工现场配备专职卫生员、严格执行防疫‘日报告’制度。

        集团及所属各单位对各项目进行专项复工复产检查,以“员工管理、就餐管理、卫生防护、教育宣传、应急预案”5个方面为检查重点,切实解决项目复工、人员返回、生产要素保障等方面的困难问题,实现监督和服务“双着力”,确保了复工复产工作合规快速推进。【详细】

  • 推行集团部门包干联系标段工地机制
    李方宇

    重庆交通开投集团党委书记、董事长

    推行集团领导班子包联机制。

        集团全体班子成员人人有任务,在项目、在一线、在状态,及时发现问题、及时解决问题,确保措施到位、确保建设进展有序、确保工程进度可控,确保如期建成通车【详细】

  • 如何评估疫情对项目推进时序的影响?毕竟重点项目“回归”后的效率具有很强的指标意义。

    如何评估疫情对项目推进时序的影响?毕竟重点项目‘回归’后的效率具有很强的指标意义。

  • 调整优化施工方案,下大力气填补进度
    滕英明

    重庆高速集团党委书记、董事长

    调整优化施工方案,下大力气填补进度。

        重点项目的推进受疫情影响,是事实。当务之急要采取有效措施弥补欠账。针对不同项目,高速集团逐一施策,形成了周密可行的计划并正在按照计划落实。【详细】

     

  • 加强对重点工程项目复工所需生产物资的准备安排
    魏福生

    重庆建工集团党委书记、董事长

    加强对重点工程项目复工所需生产物资的准备安排。

        目前,混凝土、砖砌体等大宗物资供应商的产能利用率仍未恢复到正常状态,加上部分地区仍实行交通管制,故集团各单位所属项目不同程度存在缺少生产物资的问题。【详细】

  • 预计3月底之前各项目建设将完全恢复正常
    李方宇

    重庆交通开投集团党委书记、董事长

    预计3月下旬之前各项目建设将完全恢复正常。

        随着上游产业链的逐步恢复,3月下旬之前,各项目建设应该将完全恢复正常。交通开投集团会把重点放在卡点、难点问题的协调中,加快推进重大项目建设,确保完成全年目标任务。【详细】

  • 怎样把握好资金供应这个关键?

    怎样把握好资金供应这个关键?

  • 做好资金的计划管理
    滕英明

    重庆高速集团党委书记、董事长

    做好资金的计划管理。

        集团需要提前做好资金规划,定时更新月度资金计划及滚动资金计划;同时,发挥集团资金统筹协调职能,根据支付节点、额度、用途等多维度做好各项资金支付安排;做好融资工具用途、时点的提前研判,确保在自有留存保底资金基础上,按关键节点匹配对应融资工具。【详细】

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