“疫情期间生活物资生产、供应保障工作主要承受了哪些方面的压力？怎样解决？”

谢英明

重庆轻纺集团党委书记、董事长

“协调解决产业链上的各种问题。”

    重庆轻纺集团下属重庆卓越实业发展有限公司，承担着市民日常消费品的大宗货源组织，其中冷鲜猪肉供应量更是占到重庆主城冷鲜猪肉市场的25%。疫情发生初期与春节长假叠加，猪肉市场的保供稳价任务十分艰巨。【详细】

何谦

重庆商社集团党委书记、董事长

“多措并举确保零售端民生供应。”

    作为重庆大型零售企业的商社集团，拥有重百、新世纪、重客隆等重要民生超市230多家门店。新冠肺炎疫情发生初期与春节长假叠加，市场保供的压力主要集中在这个时间段。具体表现在：物流运输受限，部分商品一时无法到货，加之部分企业停工停产，商品补货压力大，出现了部分市民抢购、囤货的现象；门店部分员工未返岗，作为保供“主战场”人手非常紧张。对此，商社集团迅速采取系列有效措施应对，从货源组织、物流配送、稳价保质、人力统筹4个方面着手，确保了民生供应、维护了市场平稳。【详细】

“确保食品与场店安全有什么举措？”

何谦

重庆商社集团党委书记、董事长

“所有场店实行‘三全’防护管理。”

    疫情面前，场店安全、员工安全与保障市场供应一样，都是头等大事。通过严格落实全员戴口罩、全面消毒、全员监测“三全”防护管理，有效保证了员工和消费者的安全。【详细】

“线上订单需求激增可能是一个重大变化。为此做了哪些工作？”

谢英明

重庆轻纺集团党委书记、董事长

“电商渠道做活‘明星产品’。”

    疫情发生后，出行和聚会受到限制，线上消费成为主要形式。轻纺集团下属登康口腔生产销售的“冷酸灵”牙膏家喻户晓，也有电商业务。疫情发生后，公司从生产、物流、渠道、管理等方面进行应对，为冷酸灵电商渠道2020年一季度的销售提供了坚强有力的保障。【详细】

何谦

重庆商社集团党委书记、董事长

“线上营销打出‘组合拳’。”

    疫情期间，重庆商社集团旗下超市、百货、电器三大业态，纷纷借助各类线上平台，让消费者足不出户购买商品。这不单单是把商品在线上平台“挂”出来，更需要结合市民购物需求和不同商品特点打出营销“组合拳。”【详细】

“疫情过后，就转变经营方式、加快产品及业态的创新有什么思考？”

谢英明

重庆轻纺集团党委书记、董事长

“以智能制造和智能应用，应对疫情后的深刻变革。”

    重庆轻纺集团将以专业化经营为核心，以汽车零部件和优势轻工产业为重点，以智能化改造和工业互联网生态建设为主攻方向，大力实施以大数据、智能化为引领的创新驱动发展战略行动计划。【详细】

何谦

重庆商社集团党委书记、董事长

“消费者行为习惯、消费方式的变化值得关注。”

    这次疫情对以线下场景为主传统零售业影响不小。今后一段时期，消费场景转移的趋势必定会更加明显。商社集团将从加大科技赋能力度、加快线上线下融合、加快体制机制创新3个方面做重点突破。【详细】