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空间即服务 延伸平台社交与情感交流功能
长租公寓，其实就是打造了一个不仅仅是满足居住的需求，在居住需求之外，延伸了租赁平台上的社交功能和情感交流的功能，而物业服务是针对龙湖自身物业的管理和服务。所以，在龙湖空间即服务的大背景战略下，其实就是希望龙湖未来在不同的触点，通过不同的城市空间，满足消费者需求，形成有效的空间连接，这就是龙湖对于所谓美好生活提档升级的大背景下做的思考，也是希望为市民提供更多更好的服务。
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打造高品质生活 不断创新、创造新需求
对于传统的房地产领域，我们更多的是从供给侧的角度去理解市场释放的新需求，比如大平层，是对客户进行研究之后的产品，三年之前，重庆基本上没有接触过大平层这个产品的概念，这也是一种新的业态。其实龙湖一直将打造高品质生活作为愿景，不断的去创新、创造一些新的需求，同时引领市场的需求，从而推动整个房地产发展和进步。
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建设服务体系 多方共同努力补齐短板
长租公寓市场，在租金方面，每个城市因为经济发展，产业结构不一样，经济发展水平不一样，就导致了城市可支配的收入相对来说差异还是很大，特别是重庆和一线城市相比，这种差距还是比较明显。这种背景下会面临成本测算的问题，第二个运营管理，从目前来看，我们店长+管家这种模式是高成本的运营方式，再加上我们希望获取合理的利润，就会导致可能在拿取项目的过程当中，很多项目可能就不能符合我们的需求。
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切入新领域 推进居住需求
对于龙湖，不是第一家切入长租公寓市场的企业，但是龙湖一定是第一家把长租公寓作为战略来积极推进的企业。目前，我们在全国已经有二十几个城市正在开展长租公寓的业务，同时十几个城市已经相继开业，而且取得不错的结果。所以，希望通过对战略的选型，然后在政策背景支持下，不断做大规模，让我们服务更多城市，特别是一些人才流入，对城市的人才进行配套型的落地。
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构建有归属感的生活场景
龙湖是一个在战略布局下最坚决和贯彻最彻底的企业。对于租售同权的概念，肯定是未来的一个趋势，包括一线城市，他们从很多关口里面都已经在体现大的政策背景，比如从土地供应，明确要求土地所占的比例，或者说必须用于长租，而且在长租的领域，要体现租售同权。还有一个权利叫户籍权利，代表着很多权利的共同实现，比如小孩的教育权利，医疗保障、社会养老的保障等。
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